实施人才强院战略 助推医院跨越发展——湖北医药学院附属随州医院人才队伍建设成绩斐然

事业要发展，人才是关键。多年来，在市委、市政府、市委组织部、市委人才办、湖北医药学院和市卫生计生委的正确领导下，随州市中心医院坚持“依法治院、质量强院、科技兴院、文化建院”的办院方针，恪守“传承神农医道，仁爱奉献为本”的医院院训，履行“服务社会，促进健康”的崇高责任，通过积极引进、强化培养、重视使用等途径，持续加强人才队伍建设，有效推动了医院各项工作的健康持续发展。

筑巢引凤，强化人才激励机制

市中心医院党政一班人深知：医院管理者必须积极主动地营造良好的人才环境，构建出使人才能充分施展才华的平台，筑巢引凤，才能更广泛地吸引人才，为医院创造最大的社会效益和经济效益。为此，该院始终把高端人才的引进、培养和使用作为一项关键任务来抓，以平台引人才，以人才拓平台，形成良性互动，激发活力之源。2001年，在全市率先实行了“百强科技人才工程”和“三个一”工程；2011年，在此基础上又出台优厚条件，对来该院工作的博士生无偿提供一套价值50万元的住房，发放安家费5万元，根据其工作能力优先提拔为科室负责人；2012年，相继启动了“112”医学人才工程，重点加强临床领军人才和学科带头人的的引进和培养。计划在五年内培养和引进10名省级学科带头人、100名院级学科带头人、200名博士及硕士学历人才。医院面向全国公开招聘，愿来院工作的省级医疗技术骨干及学科带头人，可享受年薪25万-40万，安家费5-10万元，120-130平方米住房一套，提供科研项目经费，并协助解决配偶工作安置和子女上学等问题。通过以上一系列优厚政策及措施，医院先后成功引进了21名高学历、高职称人才，其中包括博士13名、教授3名、主任医师8名，专业技术三级正高人员3名。

这些人才的成功引进，孵化和催生了一批新的优势专科，医院社会效益不断增强。一些过去我市无法开展的诊疗技术和手术项目如今在市中心医院均已能够顺利完成，病人无需去武汉等外地大医院治疗，在随州家门口即可享受到优质、便捷的专家服务，有效减轻了患者的就医负担，也为随州广大人民群众的身体健康带来了福音。

广纳贤才，搭建干事创业平台

一花独放不是春，百花齐放春满园。市中心医院在人才工作上坚持“以引为先、以育为主”的原则，诚心引进人才，真心对待人才，在学习、生活和创业上为他们尽可能提供政策、制度、资金、环境等方面的支持和帮助，建立优秀人才绿色通道，以确保人才“引得进、留得住”，让大家能够在随州安心工作和愉快生活。另一方面，通过创建三级甲等医院，积极争取国家、省、市级科研项目、规范医院科室设置等，尽力为他们搭建施展才华的平台，使其有用武之地，做到“引进一名人才，带活一个学科”。比如该院引进戢翰升教授后，整合神经外科、神经内科、康复科等科室医疗资源，开展了多个脑科新技术项目，规范了脑科患者治疗服务流程；引进施永彦教授后，成立了脊柱外科，填补了我市脊柱疑难病例治疗的空白；引进王晓菊教授，成立了儿科中心，加强了儿科四个病区建设，在儿科疑难、危急重症诊治上实行了重点突破；引进刘建华教授，成立了心脏外科，使该院可独立开展心脏冠状动脉搭桥术、先心病修补术、心脏瓣膜置换术等；引进孙明谨教授，成立了内分泌与风湿免疫疾病科；引进涂明利、王正艳博士，提高了全市呼吸内科专业水平；引进美国德州大学西南医学中心于建新博士、上海交通大学王汉琴博士、中国科学院王小波博士加盟该院，启动了转化医学研究工程，其中于建新博士通过了2015年湖北省“百人计划”评审，实现了我市湖北省“百人计划”零的突破；引进李新秋、王能、周海波、周建波、李进、李锐等一批专家，切实壮大了该院心血管、普外、肿瘤、生殖不孕等专业学科的综合实力；引进柯贤柱教授，全面提升了全院“三甲”创建工作能力和医院管理水平……

该院党委还坚持量才而用、任人唯贤的原则，注重根据各类人才的特长和特点，把合适的人才放到最适宜的岗位上，让他们充分展示自己的才华、实现自身的价值。对业务素质全面、群众基础较好、又有管理能力的人才，让他们在多个岗位接受锻炼，适时提拔使用。近年来，经推荐，涂明利、柯贤柱2名同志进入院领导班子；提拔了18名优秀人才走上科室负责人岗位。

市中心医院打造人才集聚高地，形成“火车头”效应。科研教学水平得到有力提升。近五年来，医院科研立项和获奖项目逐年递增。全院共获得科研立项课题173项，其中吴阶平基金项目1项、省级立项课题39项，校级立项7项，获省政府科学技术进步二等奖1项，市级科学技术进步奖22项。在国家核心医学期刊上发表学术论文从以前的每年20余篇增加到年均110篇以上，并主编出版医学和管理专著40余部。医院成功创建湖北医药学院附属医院暨第五临床学院，顺利成立湖北医药学院硕士研究生工作站；临床医学、护理学被省教育厅授予湖北省一级重点学科。刷新了随州无本科、无研究生教育的历史，实现了由临床型医院向临床教学型医院的根本转变。

唯才是举，注重人才梯队培育

问渠哪得清如许，为有源头活水来。加强医院人才梯队建设，是医院发展的根本，是医院核心竞争力的体现，也是医院可持续发展的基础。

在积极引进外部人才的同时，医院也十分注重现有人才的培养，每年选派中青年技术骨干赴国外学习或到上级医院进修深造，并先后与华中科技大学同济医学院、武汉大学第一临床学院联合举办了硕士研究生班，选拔了100名专业技术骨干参加学习，对通过学习取得硕士、博士学历的，提高其绩效工资待遇，并在晋级、晋升等各方面优先考虑。这些措施有效激励了大家学习的积极性，使一大批“本土化”医学实用型人才得到了茁壮成长。通过联合培养和定向培养，已有67名优秀青年医师取得硕士研究生学历。截止目前，全院共拥有博士研究生学历人员13名，硕士研究生学历人员235名，成为全市高学历人才最多、最集中的单位。

立足医院发展，建立学习型医院。在市中心医院内部，每月都组织开展至少两次多种形式的学习讲座、业务座谈会、医师论坛等，营造了浓厚的学习氛围。

人才队伍建设的不断加强，优化了医院人才结构，夯实了医院发展后劲，推动和促进了医院医疗技术进步的有效发挥，为市中心医医院持续健康发展，提供了强有力的智力支持和人才保障。医院学科建设成效显著。输血科、疼痛科被评为省级临床重点专科；中医肾病科被评为“湖北省十二五中医临床重点专科”，市级临床重点专科也由过去不足10个增加到现在的32个，为医院特色专科、重点学科的发展奠定了坚实基础。

真情服务，营造人才工作氛围

在加强高层次人才队伍建设的过程中，市中心医院注重政治上关心、工作上激励、环境上优化，充分调动知识分子的积极性，保证优秀人才成长快、留得住、用得好。按照“党管人才”的要求，成立了由院党政一把手任组长，分管领导任副组长，人力资源处、院办、党办、医务处等相关部门负责人为成员的医院人才工作领导小组，实行院领导与优秀人才联系制度，每名引进人才均确定一名院领导作为其联系人，通过开展经常性的谈心，了解其思想、学习和工作情况，切实解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，大到开展工作所需的新设备、配偶工作安排、住房等，小到日常生活中的一些小事，院领导均一一过问，解除他们的后顾之忧，不让引进的人才分心，使其能够全身心地投入到工作和事业中。去年，在了解到引进人才子女的上学不便等情况后，院领导亲自向市委组织部、市人才办汇报，及时协调解决了相关问题。通过院领导班子的高度重视，全院上下坚持正确的舆论导向，在广大干部职工中形成了“尊重知识，尊重人才”的良好氛围。

发展为了民生，民生连着民心。人才兴，事业兴，市中心医院人才兴院战略提升着全市人民的幸福指数！如今，呈现在随州人民面前的是，一个学科齐全、技术力量雄厚、医疗设备先进、服务质量上乘的集医疗、教学、科研、救护、预防、保健于一体的三级综合医院、国际爱婴医院、国际急救网络医院、全国百姓放心百佳示范医院。她肩负新时期的历史使命，不断打造着全市人民家门口的“健康长城”。统计数据表明，该院开放病床由2006年的598张增加到1500张，年门诊量由17.3万增长到70万人次，年住诊量由2.8万增长到5.36万人次，年手术量由6000台次增长到2.07万台次，固定资产由2.2亿元增长到5.7亿元；医疗指标进一步优化。平均住院日由11天降至8.34天，药品收入占业务收入的比例再度下降，处全省同类医院最低水平。

一份耕耘，一份收获。近年来，市中心医院先后被授予“湖北省三级优秀医院”、“湖北省平安医院创建先进单位”、“湖北省文明单位”、“湖北省爱婴医院”、“全国百姓放心百佳示范医院”等多项荣誉称号，成功跻身于全省地市级医院中上游水平。

加强新时期人才队伍建设，既是随州推进“人才强市”战略的重要举措，也是各行各业加快发展的迫切要求。展望未来，市中心医院将进一步解放思想，明确目标，强化责任，切实抓好高端人才的引进、培养和使用,努力打造一支高素质的医疗人才团队，为实现医院跨越式发展，推进“圣地车都”、“神韵随州”建设做出新的更大的贡献！(编辑 李嫣)