消息网讯（记者陈丽霞）“各单位负责人肯定要把人才队伍建设当成本单位的首要义务来抓，让青年才俊云集珞珈，武汉大学才有光明的将来。”在12月16日召开的2017年度人事人才工作会议上，校长窦贤康强调。

常务副校长冯友梅主持会议，党委副书记沈壮海，各学院（系）、科研机构、机关直属单位、经营性单位及相干单位重要负责人和分管负责人等出席。

窦贤康在讲话中说，武汉大学在历史上一向有看重学术、正视人才的传统。周鲠生校长曾说，大学有三个紧张的职能，即作育人才、进步学术和改造社会。武大西迁乐山办学期间，在烽火连天、颠沛流离之际，王星拱校长仍然看重广延名师俊彦，让武大能薪火相传，弦歌不辍。这些精神都特别很是值得我们学习。

窦贤康说，衡量一所高校办得好否，人才队伍建设特别很是关键。当今，对人才队伍建设的高度正视，已成为所有一流高校的共识。黉舍将2017年定为“人才强校年”，提出“引凤筑巢”的理念，并采取了一系列引才育才行动，包括加大宣传力度、增强海外雇用、举办国际交叉学科论坛、搭建高端平台、健全育才系统、营造学术氛围、进步服务水平等，推动今年黉舍人才工作各项指标全线“飚红”——新增两名院士、“杰青”排第六、长江学者排第五、“优青”排第六、“青千”并列全国第四。这些成绩说明，只要黉舍向导正视，上下协作配合，人事人才工作肯定可以做好。此外，黉舍要大力营造一种尊重人才的环境和生态，以宽厚的态度和宽阔的胸怀对待引进人才，让人才有获得感、认同感和归属感。

在学术评价和学术竞争方面，窦贤康认为，要大力引进高端人才，打造科学的人才评价系统，如许才能够适应当前日益激烈的人才竞争。要发挥学部层面的学术评价和学术竞争职能，进步学术标准。黉舍还将适时成立学部人力资源委员会，聚集各领域学术主干，共同为人才选拔把关。

关于校院两级管理体系体例，窦贤康认为应进行深条理调整和优化，修订不合理之处，以形成校院两级人才工作合力，构建人才优先的资源配置新机制，打造完美的人才发展环节和服务系统。

“我盼望大家都能静下心来，齐心协力，做到有态度、有行动、有成效。只要我们有一流的人才、顽强的政治保障和明确的发展方向，武汉大学肯定会拥有更加美好的明天。”窦贤康号召。

随后，人事部部长朱德友作黉舍人事人才工作报告，土木建筑工程学院党委书记雷世富和基础医学院院长李红良分别介绍了本单位人事人才工作的特色和亮点。

从人事人才工作报告中获悉，我校人事人才工作改革重点包括：强化学部，建立竞争性学术评价机制；增强评价考核，建立选聘与退出机制；重点扶持，加大青年人才培养力度；改变分配观念，完美奖励性绩效功能。黉舍还在严酷人才雇用工作和完美职员职称评审工作方面作了改革和部署。下一步，黉舍将切实推进人才工作：周全动员，凝聚共识；做好论坛，瞄准高端；精心组织，做实做细；布局分析，精准发力；向导主抓，专人负责。详细而言，各单位负责人首先要细心分析潜在人才所在，拓展渠道，并召开专题会议，研究制订海外雇用计划；其次要厘清“引凤”和“筑巢”的关系，为人才搭建好平台；第三要夯实责任，防止踏虚走空；第四是落实“一把手”工程，做到一事一议，尽统统可能提前锁定人才。

土木建筑工程学院在人事人才工作中坚持“以情谊感人、以服务助人、以事业留人”的理念，党政班子凝聚共识，齐抓共管；以人引人，借力发力；行使项目合作、访问访学等统统途径积极联系良好人才；行使黉舍的良好平台和好的人才政策吸引人，取得了实效。

基础医学院向导班子在为何引进人、引进什么人、如何引进人、怎样留住人等题目上，思想高度同一、思路清晰，并制订了引进人才工作路线图，即：探求、挖掘，沟通、说服，申报、答辩。学院还提供完美的科研条件、优秀的工作环境、殷勤的服务保障，让引进人才留得住、干得好。

（摄影：金鑫  编辑：杨欣欣）